Tu almacén puede estar lleno de productos… ¡y tu empresa corta de efectivo! 💸

En Supply Chain solemos medir inventarios en unidades, pallets o días de cobertura. Pero ¿qué pasa cuando traducimos esos días a DINERO? 🤔

🎬 Veamos un ejemplo

🔎 ¿Qué hay dentro de esos 45 días?

🔵 15 días de stock de ciclo. 🟢 10 días de stock de seguridad. 🔴 20 días de exceso.

🎯 EL RETO: reducir la cobertura de 45 a 30 días sin comprometer el nivel de servicio.

La estrategia: ✅ reducir 12 días de exceso, ✅ optimizar lotes para eliminar otros 3 días, ✅ mantener intacto el stock de seguridad.

📈 El impacto financiero

💵 $1,500,000 USD de efectivo liberado.
📉 $375,000 USD de ahorro anual en mantenimiento.
⏱️ Ciclo de conversión de efectivo: de 50 a 35 días.

⚠️ ¡Pero cuidado! No confundamos liberar capital de trabajo con generar utilidades. Los $1.5M representan una liberación de efectivo por reducción del inventario, no una utilidad recurrente. Los $375K son un ahorro anual estimado en costos de mantenimiento, bajo los supuestos del modelo.

La verdadera magia del Inventory Management no es simplemente reducir inventario. Es saber qué inventario proteger, cuál optimizar y cuánto capital podemos liberar sin poner en riesgo la operación.

🎲 Si Finanzas te pidiera liberar $1.5M este mes, ¿por dónde empezarías?
🔴 A) Reducir exceso y obsoletos.
🔵 B) Optimizar tamaños de lote.
🟢 C) Negociar mejores condiciones con proveedores.
🟡 D) Revisar las políticas de inventario por SKU.

📌 Ejemplo ilustrativo en USD.