¿Y si el problema no fuera cuánto inventario tienes, sino cómo decides administrarlo? 🤔

Muchas empresas aplican la misma política de inventario a todos sus productos: 98% de nivel de servicio y una frecuencia de reposición uniforme. Pero… ¿todos los productos merecen la misma estrategia?

🎯 El reto: 300 productos, una sola política

💰 Inversión inicial: $2.50M · 🎯 Nivel de servicio objetivo: 98% · 🚚 Reposición: cada 4 semanas

Aplicamos tres dimensiones de segmentación:

🔵 ABC | ¿Dónde está el dinero? 63 productos (21%) concentran el 80% del valor de consumo anual.

🟢 XYZ | ¿Qué tan predecible es la demanda? X: 93 productos estables · Y: 167 variables · Z: 40 erráticos.

🔴 FSN | ¿Qué tan rápido se mueve el inventario? Identificamos 8 productos de movimiento lento, candidatos a políticas especiales.

⚙️ Cambiamos la política, no el portafolio

✅ Diferenciamos niveles de servicio entre 92% y 99%.
✅ Ajustamos frecuencias de reposición según valor.
✅ Limitamos el stock de productos lentos.
✅ Gestionamos los productos sin movimiento bajo pedido.

🚨 El resultado

18% menos inversión: liberamos $450,000 de capital con una reducción de solo 0.1 puntos porcentuales en fill rate.

💡 La verdadera lección

El mayor ahorro no vino de reducir el nivel de servicio. Cambiar la frecuencia de reposición redujo el stock de ciclo de clase A un 35%. Diferenciar el servicio redujo el stock de seguridad un 6%.

La segmentación no consiste simplemente en reducir inventario. Consiste en invertir donde el inventario genera más valor.

⚠️ Modelo simulado con supuestos ilustrativos. El resultado depende de demanda, costos, lead times y políticas de reposición.

👇 Si pudieras liberar un 18% de capital de trabajo sacrificando solo 0.1 puntos de fill rate… ¿aceptarías el cambio o defenderías una política uniforme del 98%?