¿Y si el problema de tu inventario no fuera cuánto compras, sino cuánto compras cada vez? 🤔

📦 Pedir poco aumenta la frecuencia de pedidos. 🏭 Pedir mucho incrementa el inventario. 💰 Ambos extremos tienen un costo. ⚖️ ¿Dónde está el equilibrio?

El modelo de lote económico de pedido (Economic Order Quantity) busca minimizar la suma de dos costos: ordenar y mantener inventario.

📊 Veamos un ejemplo

En el EOQ de 600 unidades, el costo de ordenar ($3,000) y el de mantener ($3,000) se igualan, y el costo total mínimo es $6,000 al año.

📉 El óptimo no es un número mágico

La curva de costo total es relativamente plana alrededor del EOQ. Pedir 640 unidades en lugar de 600 incrementa el costo apenas 0.2%. Esto significa que podemos ajustar los lotes a tarimas, empaques o restricciones operativas sin perder significativamente eficiencia.

💥 ¿Y qué pasa con el working capital?

Si actualmente pedimos lotes de 2,000 unidades y migramos al EOQ:

💰 $4,900 de ahorro anual.
📉 $28,000 menos de capital inmovilizado.
📦 Inventario promedio: de 1,000 a 300 unidades.

¡Misma demanda, diferente decisión de abastecimiento!

⚠️ El modelo supone demanda constante y ausencia de descuentos por volumen. Si el proveedor ofrece descuentos, también debemos evaluar el costo de compra.

🎯 La lección

Optimizar inventarios no siempre significa comprar menos. Significa entender cuánto cuesta cada decisión y encontrar el equilibrio entre eficiencia operativa y capital de trabajo.

💬 En tu operación, ¿los tamaños de lote se definen mediante un análisis económico o seguimos comprando las mismas cantidades porque "siempre se ha hecho así"?