Una buena #estrategia de #cadenadesuministro incluye:

Requisitos del #cliente: Obtengalos, concretelos y comience a definir su estrategia para cumplirlos o superarlos.

Construcción de su cadena de suministro: evalúa las capacidades, fortalezas y debilidades de su cadena de suministro.

Planifique para el futuro: Anticípese a las regulaciones gubernamentales, como las tarifas, y cómo pueden afectar su negocio.

Conozca a su competencia: identifique y realice un seguimiento de sus tres principales competidores. Busque un diferenciador competitivo. #Tecnología: Su ERP es un sistema de transacciones; no es un sistema análitico. Use la tecnología para ayudar con la automatización y la toma de decisiones. #Gestión de riesgos: identifique los riesgos desastres naturales, defectos de productos y problemas relacionados con la política, la competencia, los proveedores y los clientes.

Cree una cadena de suministro futura: Priorice qué capacidades abordar primero. Vincular todas las iniciativas a la reducción de costos, la reducción de inventario, la mejora de la calidad o la disponibilidad de produción.

Planifique, establezca metas y mida: el desempeño de las personas, los procesos y la tecnología. Incluido el desempeño de sus proveedores. #ADNLogístico #supplychain
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