El S&OP e IBP tienen muchas similitudes: ambos requieren datos de respaldo, que ayudan a alinear los pronósticos con las funciones y guían a los gerentes para tomar decisiones de planificación.

IBP comienza con el pronóstico financiero de la organización. Como herramienta para hacer avanzar a la organización, es diferente del S&OP, que se origina en la cadena de suministro y su objetivo principal es ajustar la producción y las ventas.

El IBP proporciona visibilidad a las directrices que el directorio de la compañía desea impulsar para poder lograr metas cuantificables. Ejemplo, una directriz puede ser expandir las operaciones de la empresa a otro país con la finalidad de aumentar los ingresos en 25%; para lograrlo hay muchas actividades que se deben realizar (como estudios de mercado, potenciales clientes, potencial zona geográfica para ubicar la instalación, etc). A través de la metodología IBP podemos hacer un seguimiento y aplicar estrategias claras para lograr la directriz en cuestión.

S&OP es un proceso que ayuda a gestionar la demanda y la oferta de los fabricantes mediante la creación de un plan de producción único en cooperación con el departamento de ventas y operaciones. A su vez, el IBP es similar a un proceso de planificación empresarial que extiende los principios de S&OP a lo largo de la cadena de suministro, la cartera de productos y clientes, las necesidades de los clientes y la planificación estratégica para proporcionar un proceso de gestión transparente.

Para implementar con éxito el S&OP o el IBP, es imperativo prestar atención a una serie de pasos a seguir para lograr los resultados esperados , simplemente porque son herramientas altamente desarrolladas para asegurar la eficiencia de la cadena de suministro. #ADNLogístico #ventas #producción #gestión #innovacion
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