La planeación estratégica es una herramienta administrativa y de gestión que fortalece el proceso de toma de decisiones con respecto al estado actual y el camino establecido para lograr resultados futuros.

La Estrategia es, básicamente, el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa que una posición futura diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación con su situación actual.

La Planeación Estrategica corresponde a la fase de formulación de objetivos, identificación de brechas del estado actual con respecto el estado futuro deseado y a la definición de planes de acción y/o iniciativas que permitan a la organización lograr los objetivos definidos.

Es la fase en la que se definen los objetivos a alcanzar, se determinan las prioridades y los recursos a utilizar.

La planeación estratégica soporta diferentes propósitos organizacionales tales como:

- Define claramente el propósito de la organización.

-Presenta claridad de la visión empresarial.

- Establece objetivos y metas realistas consistentes con la misión empresarial en un marco de tiempo definido y acorde con la capacidad instalada con la que se cuenta para implementarlos.

- Propende por un comportamiento proactivo con respecto a los elementos del entorno externo.

- Enfoca los recursos en las prioridades clave para la organización.

- Comunica objetivos y metas a todo nivel al interior de la organización.

- Establece la base para la medición del progreso organizacional.

- Establece mecanismos para notificar cuando un cambio al interior de la empresa es requerido.

En conclusión la planeación estrategica es el Norte y/o la dirección que los altos mandos deben establecer y comunicar a todos los niveles organizacionales para asegurar que La Misión y la Visión se cumplan. Los resultados de esta planceación estrategica deben ser de valor a la organización, a los colaboradores y a los inversionistas. Muy importante la planeación estrategica debe ser dinámica, sistemática y contar con un proceso de seguimiento y evaluación.